Perumusan Visi, Misi dan Tujuan Organisasi

 Jika Anda adalah anggota organisasi atau tinggal di fasilitas tersebut, Anda akan mengetahui visi, misi,  dan tujuan organisasi. Berbicara mengenai visi suatu organisasi  merupakan suatu institusi yang penting dalam suatu organisasi untuk kelangsungan hidupnya. Visi adalah seperangkat kata yang mengartikulasikan tujuan utama dan cita-cita suatu organisasi, baik  organisasi formal seperti lembaga pendidikan, maupun organisasi informal atau kemasyarakatan. Visi merupakan ciri utama kepemimpinan, termasuk kepemimpinan akademik di sekolah. Mengapa disebut sebagai kunci kepemimpinan? Karena Anda tidak dapat mengendalikan kepemimpinan dalam suatu organisasi  tanpa  terlebih dahulu mengembangkan visi.

Berdasarkan visi, misi, dan tujuan, dikembangkan langkah-langkah dan rencana aksi untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam organisasi bisnis yang dikelola secara profesional, pernyataan  visi harus ditetapkan oleh manajemen perusahaan, khususnya Chief Executive Officer (CEO). Perusahaan dagang bukan sekadar entitas ekonomi; mereka menempati posisi sentral dalam masyarakat.

Di lingkungan sekolah, visi ditetapkan oleh pimpinan  pendidikan formal, namun proses penetapannya biasanya dilakukan secara kolaboratif oleh guru yang ada atau kelompok kerja yang dibentuk untuk tujuan ini. Penetapan visi di sekolah sangatlah penting karena sekolah bukan sekedar lembaga akademik, namun merupakan bagian integral dari eksistensi sosial di mana sekolah berada. Dalam menyusun visi, ada unsur-unsur tertentu yang harus dimasukkan dalam  visi itu sendiri dan dalam evaluasi.

Beberapa atribut visi adalah: Singkat Rumusan visi bersifat singkat, padat dan mudah dipahami. Kejelasan Visi yang dirumuskan  dengan jelas tanpa menggunakan kata-kata yang panjang. Permasalahan Visi dirumuskan dengan isu-isu aktual dan penanggulangannya Stabilitas Visi yang dirumuskan  stabil  dan siap menghadapi masa depan Visi yang dirumuskan berorientasi ke masa depan dan terarah Keinginan atau kemampuan menginspirasi Visi adalah harapan atau dapat menyampaikan harapan kepada masyarakat dengan sebuah keinginan.

Dalam upaya  mengembangkan visi, kami berpendapat bahwa tujuh atribut visi bekerja sama untuk mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan. Pertama adalah pengaruh atribut terhadap anggota organisasi. Visi yang pendek saja tidak akan berdampak signifikan terhadap kinerja secara keseluruhan, karena karyawan mungkin tidak jelas mengenai apa yang perlu mereka lakukan atau mungkin tidak diharapkan untuk memberikan yang terbaik. 

Visi yang jelas saja tidak memberikan dampak positif yang besar terhadap kepuasan karyawan, namun memerlukan banyak waktu dan menyulitkan pemimpin untuk sering berkomunikasi. Namun, kejelasan diakui sebagai properti visual yang penting. Hal ini menjadikan beberapa atribut dan  visi ini sebagai ciri khas  organisasi.

Visi bisa jadi terlalu konkrit daripada abstrak, dan pemimpin menerapkan bentuk visi Hal ini membuat sulit  untuk menciptakan kelompok yang efektif. Selain itu, bersifat abstrak yang mencerminkan kestabilan penglihatan karena  tidak ada perubahan mendadak seiring berjalannya waktu. Visi yang tidak stabil dapat memberi sinyal kepada karyawan tentang kurangnya integritas kepemimpinan dan komitmen terhadap visi tersebut, sehingga berdampak negatif terhadap kepuasan karyawan.

Visi yang ringkas, jelas, abstrak, menantang dan  stabil tidak akan merangsang komitmen karyawan untuk bekerja menuju visi tersebut kecuali jika terinspirasi atau diinginkan.

Selain itu, jika visi tersebut tidak memberikan inspirasi dan tidak diinginkan, sulit untuk mengembangkan visi bersama yang penting untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan cara yang sulit, dan di masa depan, gambaran keseluruhan visi yang lebih baik. Tanpa patung, stabilitas tidak  memiliki kekuatan untuk mencapai tujuan tersebut menghasilkan komitmen yang lebih jelas, seorang pegawai tidak dapat diberhentikan dari jabatannya. Sekaranglah waktunya untuk bekerja menuju visi Anda.

Ini adalah pernyataan visi dan atribut dan merupakan bagian  penting dari pekerjaan pengembangan dalam suatu organisasi. Visi yang jelas menciptakan rencana kerja yang layak untuk dilaksanakan dalam organisasi.