ORGANISASI DAN PERILAKUNYA

Organisasi adalah  wadah yang terdiri dari orang-orang yang melakukan kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Karena dalam suatu organisasi terdapat orang-orang, maka terdapat berbagai macam kepribadian di antara mereka.

Beragamnya karakteristik dan perbedaan karakteristik setiap orang menciptakan dan menggambarkan perilaku orang-orang dalam suatu organisasi yang berbeda-beda. Perilaku dalam suatu organisasi ini menjadi dasar pengetahuan tentang organisasi  dan mencerminkan organisasi  secara keseluruhan. Oleh karena itu, mereka yang terlibat atau berpartisipasi dalam suatu organisasi harus menjaga sikap dan perilaku tersebut, terlepas dari apakah mereka tergabung dalam organisasi tersebut atau tidak. Nama sebuah organisasi akan dinilai baik jika nama orang-orangnya juga bagus. organisasi.

Perilaku organisasi semakin berkembang seiring dengan pengakuan bahwa itu adalah perilaku individu, kelompok, dan organisasi. Baik itu atasan maupun bawahan, perilaku positif sumber daya manusia  menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, yang pada akhirnya meningkatkan kinerja individu dan organisasi. Di sisi lain, perilaku negatif sumber daya manusia dalam suatu organisasi menciptakan suasana negatif di tempat kerja. Perilaku ini tergolong tinggi di lembaga pendidikan karena menunjukkan kepemimpinan yang baik, namun lain halnya jika melibatkan instansi pemerintah.

Hal ini karena setiap organisasi mempunyai seperangkat aturan umum sejak awal berdirinya. Tugas pokok, fungsi, dan tujuan yang ingin dicapai. Peran pemimpin organisasi adalah menerjemahkan tugas-tugas yang terkait dengan fungsi ini ke dalam tindakan nyata. Oleh karena itu, semua pemimpin dalam organisasi pemerintah berusaha mengembangkan peran yang seharusnya dimainkan oleh bawahannya dan tujuan yang diharapkan dari peran tersebut.

Namun, perilaku ini tidak selalu digunakan oleh manajer agensi. Karena peran yang akan dimainkan biasanya dirumuskan dalam  konsep organisasi, maka pemimpin organisasi menggunakan perilaku ini hanya ketika bawahan menyimpang dari peran dan tujuan yang dirumuskan.Oleh karena itu menjaga sikap dan perilaku anggota organisasi merupakan landasan dalam kegiatan organisasi.

Oleh karena itu dalam perekrutan anggota organisasi selalu dilakukan Dixar atau pelatihan dasar yang meliputi materi organisasi, visi, misi dan tujuan organisasi, AD/ART organisasi, peraturan atau tata tertib organisasi, kegiatan organisasi. Apabila ada anggota suatu organisasi  yang melakukan tindakan yang bertentangan dengan organisasi tersebut, maka  organisasi tersebut mempunyai kewenangan untuk mencabut keanggotaan dari siapapun yang melanggar peraturan dan ketentuan organisasi tersebut.

JENIS-JENIS PERUBAHAN

 Jenis-Jenis Perubahan 

1. Perubahan Strategis 

Dalam praktiknya, kita mengetahui bahwa perusahaan sering kali mengubah tujuan dan taktiknya. Dalam beberapa kasus, rencana tersebut mungkin merupakan  variasi dari tema umum yang ditetapkan, seperti pernyataan  misi perusahaan. Tampak jelas bahwa perubahan strategis merupakan  pilihan penting untuk menerapkan perubahan organisasi. Perubahan strategis dapat dilakukan dengan menggunakan pola pikir berkembang.

Buatlah poster atau grafik pertumbuhan  organisasi Anda selama periode waktu tertentu, baik semester demi semester atau tahun demi tahun, untuk melihat dengan  jelas mana yang mengalami pertumbuhan dan penurunan. Perubahan strategi dilakukan dengan  pendekatan sebaliknya.

Pendekatan ini mengacu pada pencarian strategi dengan terlebih dahulu melihat ke arah pertama: strategi apa yang dapat meningkatkan suatu organisasi atau perusahaan, dan kemudian menerapkannya dengan tepat. Ubah strategi dengan terlebih dahulu menarik diri dari masyarakat  kemudian muncul kembali dengan wajah baru dan pembaharuan  yang lebih berkualitas. Stabilitas dan keseimbangan suatu organisasi dapat mengalami perubahan strategis untuk mengurangi berbagai risiko yang timbul.

 2. Perubahan Teknologi 

Perubahan teknologi  skala kecil dan besar serta  perubahan teknologi secara keseluruhan. Biasanya, ketika masyarakat umum mendengar tentang perubahan teknologi, mereka langsung memikirkan kegiatan informatisasi. Harus diakui bahwa perubahan yang dibawa oleh komputer mempunyai jangkauan yang sangat luas. Supermarket, atau pasar dijaman dahulu berbeda dibandingkan  beberapa tahun yang lalu.

Perubahan teknologi dapat berupa perubahan  proses pengolahan yang dilakukan dengan menggunakan teknologi terkini. Misalnya saja perubahan teknologi dalam pemasaran. Teknologi menghubungkan jaringan di seluruh dunia, memungkinkan barang dan jasa yang kami sediakan menjangkau setiap sudut dunia. Dengan meningkatkan ekspor, Anda dapat meningkatkan taraf perekonomian, memperluas pengetahuan dan membuat organisasi Anda dikenal oleh masyarakat dunia. Perubahan teknis juga dapat dilakukan dengan langsung mengubah  tata letak mesin yang digunakan.

 3. Perubahan Struktural 

Perubahan struktur dapat dilakukan dengan menata kembali sistem jabatan dan tanggung jawab seluruh pegawai yang dianggap kompeten dalam melaksanakan tugas yang diberikan. Ini merupakan hasil evaluasi masing-masing kinerja pada tahun sebelumnya. Perubahan struktural juga dapat dilakukan dengan penyesuaian fungsi pegawai, pembentukan tim untuk  proyek maupun proyek individu, serta pemberdayaan pegawai mulai dari manajer untuk menjalankan fungsinya secara maksimal.

 

Jenis Perubahan

 4. Perubahan Transformasi 

Manusia Jelas  bahwa perencanaan strategis pada akhirnya harus dilakukan oleh  karyawan. Kita perlu memikirkan perubahan situasi masyarakat, termasuk perubahan yang terjadi di bidang teknologi dan bidang lainnya. Saya berulang kali mendengar dari karyawan (dan manajer itu sendiri) bahwa mereka sering menghadapi perubahan besar. Oleh karena itu, perencanaan pergantian personel harus diintegrasikan ke dalam strategi perusahaan.

Hal ini mencakup, namun tidak terbatas pada, peluang pelatihan untuk beradaptasi dengan  teknologi baru yang diperkenalkan. Tampak jelas juga  bahwa perubahan manusia dapat terjadi melalui perekrutan karyawan baru dan memecat karyawan lama, baik di tingkat manajemen maupun lini.

 Ada banyak cara untuk membawa perubahan pada manusia. Beberapa orang menganggap perubahan semacam ini sangat penting sehingga harus diberi nama atau gelar khusus. Artinya, Pengembangan Organisasi (serta jumlah kesalahan kerja). Menambah karyawan untuk meningkatkan pencapaian tujuan perusahaan.

        Keempat jenis perubahan organisasi yang dibahas berkaitan erat satu sama lain. Sangat mudah untuk melihat bagaimana perubahan teknologi dapat “menyatu” ke dalam bidang struktural. Artinya, perubahan jarang terjadi secara terpisah. Selain itu, harus diingat bahwa perubahan pada sektor tertentu perlu mempertimbangkan dampaknya terhadap masyarakat. Oleh karena itu, suatu perusahaan dapat melakukan satu jenis perubahan atau melakukan dua atau dua perubahan dalam waktu yang bersamaan.

 Catatan dari MK Manajemen Perubahan: Siti Aisyah, M.Pd.