Dunia yang senantiasa berkelana dalam Imajinasiku

Hari-hari terus berubah, bahkan burung-burung pun bermigrasi ke tempat yang lebih baik, populasi desa semakin berkurang, dan masyarakat memperoleh kekayaan dengan tanah pedesaan dengan menjual sebidang sawah di desa sebagai perbekalan dan modal awal untuk memulai usaha, bisnis. Saya mencari.

Harapan terbesar saya adalah bisnis yang memanfaatkan lahan pedesaan. Manusia tidak  pernah puas dengan apa yang dimilikinya. Ini adalah dunia bagi mereka yang selalu menjadi tujuan  mereka, tanpa memikirkan akibat atau akibat dari tindakan mereka.

Saya tidak tahu apakah itu akan menghasilkan keuntungan atau menambah hutang saya. Setiap orang mempunyai masalah yang berbeda-beda. Solusi yang diambil tentu berbeda-beda. Permasalahan dan solusi selalu merupakan satu kesatuan antara ibu dan anak yang  berjalan di depan dan di belakang.

Seorang ibu yang selalu berdiri di belakang anaknya dan membimbingnya, dan seorang anak yang memegang  tangan ibu dengan teguh menuntun anaknya menuju kehidupan yang baik. Kebahagiaan terbesarku sebagai seorang ibu  adalah keberhasilan dan kesuksesan anak-anakku. Keberhasilan yang dipertaruhkan bervariasi berdasarkan usia dan masalah. Bagi orang tua yang menyekolahkan anaknya, kebahagiaan terbesar adalah  anaknya bisa meraih nilai bagus, memenangkan berbagai perlombaan, dan selalu menjadi yang terbaik di kelasnya. Begitu pula orang tuaku.

Setelah masuk SD, SMP, dan SMA, aku mengabaikan berbagai kelas di luar kelas dan hanya berpikir untuk belajar dengan sungguh-sungguh dan menjadi juara pertama di kelasku. Bahkan kehidupan  remaja di masa remaja yang konon merupakan saat terbaik untuk bertemu lawan jenis. Hal ini mengurangi waktu belajar. Memang benar, jalan hidup yang aku lalui di masa mudaku saat itu tidaklah mudah, tapi aku bersyukur bisa menjalani kehidupan diplomatis berdasarkan keinginan dan aturan orang tuaku, dan aku bersyukur atas hal itu. Fakta bahwa aku bisa menjalani kehidupan diplomatis berdasarkan keinginan dan aturan orang tuaku. Dia adalah seorang  yang aktif dan kreatif, tatkala mampu untuk  mengumpulkan ilmu  dan menjelajah liar di dunia akademis.

 

Hubungan perencanaan pendidikan dengan aspek demografi

 Hubungan perencanaan pendidikan dengan aspek demografi 

Dalam hal perencanaan pendidikan,  baik itu jumlah penduduk, sosial budaya penduduk, wilayah yang dapat diakses. Oleh karena itu, bagian ini dimulai dengan demografi dan perencanaan.  Demografi secara etimologis (linguistik) berasal dari bahasa Latin, dan kata ``demogramhie'' terdiri dari dua kata-kata: demo dan graphien. Demo artinya populasi, grafik artinya catatan, pembahasan tentang suatu hal. 

Secara etimologis, pengertian demografi adalah pencatatan atau pembahasan mengenai jumlah penduduk suatu wilayah pada suatu waktu tertentu. Dari sudut pandang epistemologis (berbasis ilmu pengetahuan), pengertian demografi tidak sesederhana dari sudut pandang etimologis, dan kata demografi memiliki arti yang lebih spesifik untuk kependudukan.Perencanaan kini menjadi landasan, landasan, tahap persiapan dalam melaksanakan kegiatan.

Ketika perencanaan pendidikan dihubungkan dalam bentuk tren demografi, hal itu dimulai dari wilayah, iklim dan gaya hidup, serta didasarkan pada lokasi di mana lembaga pendidikan dibangun dan ditempatkan. jumlah penduduk, kebutuhan penduduk, dan cakupan wilayah yang ada. Hal inilah yang menjadi dasar  perencanaan pendidikan untuk mencapai tujuan yang maksimal.

Alasan mengapa para profesional menggunakan demografi sebagai bagian dari perencanaan mereka biasanya terdiri dari empat tujuan utama: Untuk mengetahui jumlah dan sebaran penduduk pada suatu wilayah tertentu. Gunakan data yang tersedia untuk menjelaskan pertumbuhan, penurunan, dan distribusi populasi di masa lalu dengan sebaik mungkin. Identifikasi hubungan sebab akibat antara perkembangan penduduk dan berbagai aspek organisasi sosial. Upaya untuk memprediksi pertumbuhan penduduk di masa depan dan kemungkinan konsekuensinya.

Pada akhirnya, empat tujuan utama ini akan membantu Anda melakukan tugas-tugas berikut: Pendidikan, Perpajakan, Militer, Kesejahteraan Sosial dan Perumahan, rencana pembangunan dan tindakan pemerintah lainnya yang terkait pertanian akan menjadi lebih tepat sasaran mengingat komposisi demografi saat ini dan masa depan. Evaluasi kinerja pembangunan  pemerintah berdasarkan perubahan komposisi demografi saat ini dan masa lalu serta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

Peningkatan standar hidup didasarkan pada angka harapan hidup  penduduk, karena tidak ada ukuran yang lebih baik daripada angka harapan hidup masyarakat di suatu negara. Kecepatan pembangunan ekonomi dapat ditentukan oleh ada tidaknya lapangan kerja dan proporsi penduduk pada sektor pertanian, pendidikan, industri, dan jasa. Daerah yang merupakan pusat pendidikan mempunyai kepadatan penduduk yang tinggi karena banyaknya masyarakat yang ingin mengenyam pendidikan tinggi. Misalnya, sebagai kota pendidikan, Yogyakarta menarik banyak anak sekolah dan pelajar  dari seluruh penjuru negeri untuk melanjutkan pendidikan mereka, namun semakin besar populasinya, semakin banyak sekolah, guru, dan infrastruktur yang perlu disediakan.

Untuk memenuhi kebutuhan pendidikan tersebut, pemerintah melakukan cover up atau perubahan terhadap sampul dari pendidikan yang biasanya penuh dengan momok yang ribet diubah menjadi pendidikan lebih menarik dan menantang bagi kaum kalangan muda dan pelajar. Hubungan erat antara tren demografi dan pendidikan memegang peranan yang sangat penting.

Sebab, data demografi yang diperoleh dari sensus, survei, dan catatan peristiwa penting dapat dijadikan landasan dan pedoman perencanaan di  bidang pendidikan, termasuk kependudukan. Kajian ini  memberikan gambaran yang lebih jelas dan membantu dalam pengambilan kebijakan, seperti menentukan besaran anggaran sektor pendidikan. Dari hubungan di atas terlihat jelas bahwa perkembangan demografi mempunyai dampak  terhadap perencanaan pendidikan.

 

Perumusan Visi, Misi dan Tujuan Organisasi

 Jika Anda adalah anggota organisasi atau tinggal di fasilitas tersebut, Anda akan mengetahui visi, misi,  dan tujuan organisasi. Berbicara mengenai visi suatu organisasi  merupakan suatu institusi yang penting dalam suatu organisasi untuk kelangsungan hidupnya. Visi adalah seperangkat kata yang mengartikulasikan tujuan utama dan cita-cita suatu organisasi, baik  organisasi formal seperti lembaga pendidikan, maupun organisasi informal atau kemasyarakatan. Visi merupakan ciri utama kepemimpinan, termasuk kepemimpinan akademik di sekolah. Mengapa disebut sebagai kunci kepemimpinan? Karena Anda tidak dapat mengendalikan kepemimpinan dalam suatu organisasi  tanpa  terlebih dahulu mengembangkan visi.

Berdasarkan visi, misi, dan tujuan, dikembangkan langkah-langkah dan rencana aksi untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam organisasi bisnis yang dikelola secara profesional, pernyataan  visi harus ditetapkan oleh manajemen perusahaan, khususnya Chief Executive Officer (CEO). Perusahaan dagang bukan sekadar entitas ekonomi; mereka menempati posisi sentral dalam masyarakat.

Di lingkungan sekolah, visi ditetapkan oleh pimpinan  pendidikan formal, namun proses penetapannya biasanya dilakukan secara kolaboratif oleh guru yang ada atau kelompok kerja yang dibentuk untuk tujuan ini. Penetapan visi di sekolah sangatlah penting karena sekolah bukan sekedar lembaga akademik, namun merupakan bagian integral dari eksistensi sosial di mana sekolah berada. Dalam menyusun visi, ada unsur-unsur tertentu yang harus dimasukkan dalam  visi itu sendiri dan dalam evaluasi.

Beberapa atribut visi adalah: Singkat Rumusan visi bersifat singkat, padat dan mudah dipahami. Kejelasan Visi yang dirumuskan  dengan jelas tanpa menggunakan kata-kata yang panjang. Permasalahan Visi dirumuskan dengan isu-isu aktual dan penanggulangannya Stabilitas Visi yang dirumuskan  stabil  dan siap menghadapi masa depan Visi yang dirumuskan berorientasi ke masa depan dan terarah Keinginan atau kemampuan menginspirasi Visi adalah harapan atau dapat menyampaikan harapan kepada masyarakat dengan sebuah keinginan.

Dalam upaya  mengembangkan visi, kami berpendapat bahwa tujuh atribut visi bekerja sama untuk mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan. Pertama adalah pengaruh atribut terhadap anggota organisasi. Visi yang pendek saja tidak akan berdampak signifikan terhadap kinerja secara keseluruhan, karena karyawan mungkin tidak jelas mengenai apa yang perlu mereka lakukan atau mungkin tidak diharapkan untuk memberikan yang terbaik. 

Visi yang jelas saja tidak memberikan dampak positif yang besar terhadap kepuasan karyawan, namun memerlukan banyak waktu dan menyulitkan pemimpin untuk sering berkomunikasi. Namun, kejelasan diakui sebagai properti visual yang penting. Hal ini menjadikan beberapa atribut dan  visi ini sebagai ciri khas  organisasi.

Visi bisa jadi terlalu konkrit daripada abstrak, dan pemimpin menerapkan bentuk visi Hal ini membuat sulit  untuk menciptakan kelompok yang efektif. Selain itu, bersifat abstrak yang mencerminkan kestabilan penglihatan karena  tidak ada perubahan mendadak seiring berjalannya waktu. Visi yang tidak stabil dapat memberi sinyal kepada karyawan tentang kurangnya integritas kepemimpinan dan komitmen terhadap visi tersebut, sehingga berdampak negatif terhadap kepuasan karyawan.

Visi yang ringkas, jelas, abstrak, menantang dan  stabil tidak akan merangsang komitmen karyawan untuk bekerja menuju visi tersebut kecuali jika terinspirasi atau diinginkan.

Selain itu, jika visi tersebut tidak memberikan inspirasi dan tidak diinginkan, sulit untuk mengembangkan visi bersama yang penting untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan cara yang sulit, dan di masa depan, gambaran keseluruhan visi yang lebih baik. Tanpa patung, stabilitas tidak  memiliki kekuatan untuk mencapai tujuan tersebut menghasilkan komitmen yang lebih jelas, seorang pegawai tidak dapat diberhentikan dari jabatannya. Sekaranglah waktunya untuk bekerja menuju visi Anda.

Ini adalah pernyataan visi dan atribut dan merupakan bagian  penting dari pekerjaan pengembangan dalam suatu organisasi. Visi yang jelas menciptakan rencana kerja yang layak untuk dilaksanakan dalam organisasi.

 

Perubahan Terencana dan Perubahan Tidak Terencana

Diskusi mengenai perubahan tidak bisa lepas dari kehidupan kita dan orang-orang di sekitar kita. Perubahan bisa bersifat pribadi, namun bisa juga bersifat sosial jika berdampak pada suatu organisasi, perusahaan, atau instansi. Perubahan bisa direncanakan atau tidak direncanakan (terencana vs tidak terencana). Perubahan yang tidak direncanakan terjadi hanya melalui fenomena alam atau  dialami oleh organisasi, dan individu merespons perubahan yang tidak direncanakan untuk mempertahankan atau memperbaiki situasi mereka saat ini.

Perubahan yang direncanakan adalah hasil serangkaian tindakan persiapan untuk mewujudkan perubahan dan pelaksanaan serangkaian kegiatan untuk mencapai  tujuan atau keadaan organisasi tertentu yang diinginkan. Hal ini berarti melakukan perubahan secara proaktif dan bukannya bereaksi terhadap perubahan yang disebabkan oleh kekuatan di luar organisasi.

Ada banyak perubahan yang dapat dianggap sebagai perubahan terencana dalam arti bahwa perubahan tersebut melibatkan upaya  sadar untuk mengubah aspek tertentu dari bisnis tertentu. Alasan mengapa hal ini terjadi adalah karena  kita telah berkali-kali melihat bahwa cara kita memandang perubahan adalah sebuah kelemahan yang perlu diperbaiki, bukan  strategi organisasi untuk  bertahan hidup dan bersaing.

Akibatnya, perusahaan  memutuskan untuk merencanakan  produk  atau  jasa baru. Atau mungkin Anda memutuskan perlu mendesain ulang proses dasar atau  ingin menerapkan teknologi baru. Beberapa orang percaya bahwa proses perubahan yang direncanakan  perlu dilakukan secara terus menerus. Di bawah ini adalah tabel yang merangkum berbagai jenis perubahan organisasi.

Perubahan strategis Sikap pertumbuhan Putar balik Pengurangan jumlah karyawan Stabilitas Perubahan struktural Reorganisasi fungsional Perataan hierarki Struktur tim Desentralisasi kekuasaan Perubahan teknologi Otomatisasi proses  Jaringan Aplikasi Baru Perangkat Lunak atau Transformasi Perubahan Orang Pengaturan atau Masalah terkait Keterlibatan Dampak atau Peningkatan Kinerja  Inisiatif Kualitas Kehidupan Kerja Inisiatif Desain Ulang atau  Motivasi Kerja Perusahaan nirlaba?

Sebaliknya, ada beberapa bagian tentang perubahan organisasi. Pertimbangkan alasan Anda dan  pertimbangan lainnya saat memilih perubahan mana yang akan dilakukan, dan sesuaikan dengan kebutuhan organisasi atau perusahaan Anda. Perubahan apa pun adalah hal yang baik jika Anda bersemangat untuk meningkatkan organisasi atau perusahaan Anda.

 

ORGANISASI DAN PERILAKUNYA

Organisasi adalah  wadah yang terdiri dari orang-orang yang melakukan kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Karena dalam suatu organisasi terdapat orang-orang, maka terdapat berbagai macam kepribadian di antara mereka.

Beragamnya karakteristik dan perbedaan karakteristik setiap orang menciptakan dan menggambarkan perilaku orang-orang dalam suatu organisasi yang berbeda-beda. Perilaku dalam suatu organisasi ini menjadi dasar pengetahuan tentang organisasi  dan mencerminkan organisasi  secara keseluruhan. Oleh karena itu, mereka yang terlibat atau berpartisipasi dalam suatu organisasi harus menjaga sikap dan perilaku tersebut, terlepas dari apakah mereka tergabung dalam organisasi tersebut atau tidak. Nama sebuah organisasi akan dinilai baik jika nama orang-orangnya juga bagus. organisasi.

Perilaku organisasi semakin berkembang seiring dengan pengakuan bahwa itu adalah perilaku individu, kelompok, dan organisasi. Baik itu atasan maupun bawahan, perilaku positif sumber daya manusia  menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, yang pada akhirnya meningkatkan kinerja individu dan organisasi. Di sisi lain, perilaku negatif sumber daya manusia dalam suatu organisasi menciptakan suasana negatif di tempat kerja. Perilaku ini tergolong tinggi di lembaga pendidikan karena menunjukkan kepemimpinan yang baik, namun lain halnya jika melibatkan instansi pemerintah.

Hal ini karena setiap organisasi mempunyai seperangkat aturan umum sejak awal berdirinya. Tugas pokok, fungsi, dan tujuan yang ingin dicapai. Peran pemimpin organisasi adalah menerjemahkan tugas-tugas yang terkait dengan fungsi ini ke dalam tindakan nyata. Oleh karena itu, semua pemimpin dalam organisasi pemerintah berusaha mengembangkan peran yang seharusnya dimainkan oleh bawahannya dan tujuan yang diharapkan dari peran tersebut.

Namun, perilaku ini tidak selalu digunakan oleh manajer agensi. Karena peran yang akan dimainkan biasanya dirumuskan dalam  konsep organisasi, maka pemimpin organisasi menggunakan perilaku ini hanya ketika bawahan menyimpang dari peran dan tujuan yang dirumuskan.Oleh karena itu menjaga sikap dan perilaku anggota organisasi merupakan landasan dalam kegiatan organisasi.

Oleh karena itu dalam perekrutan anggota organisasi selalu dilakukan Dixar atau pelatihan dasar yang meliputi materi organisasi, visi, misi dan tujuan organisasi, AD/ART organisasi, peraturan atau tata tertib organisasi, kegiatan organisasi. Apabila ada anggota suatu organisasi  yang melakukan tindakan yang bertentangan dengan organisasi tersebut, maka  organisasi tersebut mempunyai kewenangan untuk mencabut keanggotaan dari siapapun yang melanggar peraturan dan ketentuan organisasi tersebut.

JENIS-JENIS PERUBAHAN

 Jenis-Jenis Perubahan 

1. Perubahan Strategis 

Dalam praktiknya, kita mengetahui bahwa perusahaan sering kali mengubah tujuan dan taktiknya. Dalam beberapa kasus, rencana tersebut mungkin merupakan  variasi dari tema umum yang ditetapkan, seperti pernyataan  misi perusahaan. Tampak jelas bahwa perubahan strategis merupakan  pilihan penting untuk menerapkan perubahan organisasi. Perubahan strategis dapat dilakukan dengan menggunakan pola pikir berkembang.

Buatlah poster atau grafik pertumbuhan  organisasi Anda selama periode waktu tertentu, baik semester demi semester atau tahun demi tahun, untuk melihat dengan  jelas mana yang mengalami pertumbuhan dan penurunan. Perubahan strategi dilakukan dengan  pendekatan sebaliknya.

Pendekatan ini mengacu pada pencarian strategi dengan terlebih dahulu melihat ke arah pertama: strategi apa yang dapat meningkatkan suatu organisasi atau perusahaan, dan kemudian menerapkannya dengan tepat. Ubah strategi dengan terlebih dahulu menarik diri dari masyarakat  kemudian muncul kembali dengan wajah baru dan pembaharuan  yang lebih berkualitas. Stabilitas dan keseimbangan suatu organisasi dapat mengalami perubahan strategis untuk mengurangi berbagai risiko yang timbul.

 2. Perubahan Teknologi 

Perubahan teknologi  skala kecil dan besar serta  perubahan teknologi secara keseluruhan. Biasanya, ketika masyarakat umum mendengar tentang perubahan teknologi, mereka langsung memikirkan kegiatan informatisasi. Harus diakui bahwa perubahan yang dibawa oleh komputer mempunyai jangkauan yang sangat luas. Supermarket, atau pasar dijaman dahulu berbeda dibandingkan  beberapa tahun yang lalu.

Perubahan teknologi dapat berupa perubahan  proses pengolahan yang dilakukan dengan menggunakan teknologi terkini. Misalnya saja perubahan teknologi dalam pemasaran. Teknologi menghubungkan jaringan di seluruh dunia, memungkinkan barang dan jasa yang kami sediakan menjangkau setiap sudut dunia. Dengan meningkatkan ekspor, Anda dapat meningkatkan taraf perekonomian, memperluas pengetahuan dan membuat organisasi Anda dikenal oleh masyarakat dunia. Perubahan teknis juga dapat dilakukan dengan langsung mengubah  tata letak mesin yang digunakan.

 3. Perubahan Struktural 

Perubahan struktur dapat dilakukan dengan menata kembali sistem jabatan dan tanggung jawab seluruh pegawai yang dianggap kompeten dalam melaksanakan tugas yang diberikan. Ini merupakan hasil evaluasi masing-masing kinerja pada tahun sebelumnya. Perubahan struktural juga dapat dilakukan dengan penyesuaian fungsi pegawai, pembentukan tim untuk  proyek maupun proyek individu, serta pemberdayaan pegawai mulai dari manajer untuk menjalankan fungsinya secara maksimal.

 

Jenis Perubahan

 4. Perubahan Transformasi 

Manusia Jelas  bahwa perencanaan strategis pada akhirnya harus dilakukan oleh  karyawan. Kita perlu memikirkan perubahan situasi masyarakat, termasuk perubahan yang terjadi di bidang teknologi dan bidang lainnya. Saya berulang kali mendengar dari karyawan (dan manajer itu sendiri) bahwa mereka sering menghadapi perubahan besar. Oleh karena itu, perencanaan pergantian personel harus diintegrasikan ke dalam strategi perusahaan.

Hal ini mencakup, namun tidak terbatas pada, peluang pelatihan untuk beradaptasi dengan  teknologi baru yang diperkenalkan. Tampak jelas juga  bahwa perubahan manusia dapat terjadi melalui perekrutan karyawan baru dan memecat karyawan lama, baik di tingkat manajemen maupun lini.

 Ada banyak cara untuk membawa perubahan pada manusia. Beberapa orang menganggap perubahan semacam ini sangat penting sehingga harus diberi nama atau gelar khusus. Artinya, Pengembangan Organisasi (serta jumlah kesalahan kerja). Menambah karyawan untuk meningkatkan pencapaian tujuan perusahaan.

        Keempat jenis perubahan organisasi yang dibahas berkaitan erat satu sama lain. Sangat mudah untuk melihat bagaimana perubahan teknologi dapat “menyatu” ke dalam bidang struktural. Artinya, perubahan jarang terjadi secara terpisah. Selain itu, harus diingat bahwa perubahan pada sektor tertentu perlu mempertimbangkan dampaknya terhadap masyarakat. Oleh karena itu, suatu perusahaan dapat melakukan satu jenis perubahan atau melakukan dua atau dua perubahan dalam waktu yang bersamaan.

 Catatan dari MK Manajemen Perubahan: Siti Aisyah, M.Pd.

MANAJEMEN PERUBAHAN: TANTANGAH ATAU HAMBATAN?

Manajemen perubahan dapat didiskusikan dalam banyak cara. Selain jenis-jenis perubahan yang telah penulis sampaikan pada artikel sebelumnya, jenis-jenis perubahan juga dijelaskan oleh Akmaruddin Hasibuan yang dalam bukunya “Manajemen Perubahan” menyebutkan tiga jenis perubahan: Akmaruddin Hasibuan menggambarkannya sebagai perubahan strategis dalam organisasi program pemutakhiran. Membangun organisasi yang berketahanan terhadap perubahan lingkungan cenderung merupakan perubahan  yang mendasar, sedangkan perubahan operasional dipandang hanya sebagai perubahan inkremental. 

Perubahan strategi  dan perubahan taktik untuk mencapai suatu misi berarti perubahan pola pikir pemimpin untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Perubahan Operasional Perubahan operasional adalah perubahan bertahap atau sebagian yang terlokalisasi pada bagian sistem atau organisasi dan bertujuan untuk menjaga keseimbangan umum. Perubahan operasional tidak hanya mengacu pada perubahan pola kerja organisasi, tetapi juga perubahan pola kerja karyawan dan laporan kepada kepala departemen dan manajer perusahaan.

perubahan Mendasar Perubahan mendasar adalah perubahan yang bersifat total, mengubah seluruh aspek organisasi: manajemen, strategi, struktur, budaya, dengan menyesuaikan  tujuan dan keinginan perusahaan atau organisasi. Ada banyak jenis perubahan yang dapat dipertimbangkan, dan semuanya selalu saling terkait. Ini termasuk perubahan pada produk dan layanan. Perubahan pada produk yang kita jual atau tawarkan kepada masyarakat juga berarti perubahan pada layanan yang kita berikan.

Bagi kami yang menjual alat tulis, jasa yang kami berikan antara lain copy, pembuatan  dan penulisan undangan, dll. Perubahan strategi dan struktur. Mendesain ulang organisasi  dan tempat kerja secara strategis. Perubahan strategi yang dilaksanakan berarti perubahan struktur organisasi  sesuai dengan kemampuan orang yang melakukan pekerjaan. Perubahan budaya dan masyarakat. Kebudayaan sangat erat kaitannya dengan manusia karena manusia sendirilah yang mengamalkan kebudayaan dan adat istiadatnya. Setiap orang mempunyai adat istiadat dan budaya masing-masing. 

Mengubah budaya suatu organisasi juga dapat mengubah orang-orang dalam organisasi yang dapat menerapkan budaya  yang dijelaskan di atas. Inovasi teknologi. Ada peluang untuk mengubah alur kerja organisasi Anda menggunakan teknologi yang ada. Hal ini juga dapat mengubah pekerjaan manusia menjadi pekerjaan robot dan teknologi, sehingga memungkinkan manusia  untuk melakukan aktivitas yang ada. Di antara berbagai jenis perubahan, pada dasarnya terdapat empat jenis perubahan: perubahan strategis, perubahan struktural, perubahan teknologi, dan perubahan manusia.

Perubahan yang terjadi bukan melulu tentang perubahan organisasi, namun perubahan akan diri kita pribadi untuk menjadi lebih baik. perubahan yang terjadi baik dari lingkungan ataupun dari diri kita pribadi, menjadikan kita untuk bergerak maju atau tetap berada dalam zona nyaman tersebut. Seorang anak muda, harus melewati berbagai tantangan perubahan zaman yang semakin mengikir pekerjaan-pekerjaan seorang tenaga kerja digantikan dengan mesin, olehnya itu sebagai manusia harus mampu untuk melewati dan menjadikan tantangan perkembangan zaman, agar tetap eksis dan kreatif.